案例:經(jīng)過多年的發(fā)展，T公司規(guī)模不斷擴大，原有集權管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展，需要進行變革。為此，經(jīng)公司研究決定實施分權管理模式，并進行了如下變革:一是按產(chǎn)品設立了不同的業(yè)務部門，各部門由經(jīng)理負責，成為獨立核算的經(jīng)營單位;二是公司總部只保留重大事務、重要人事等的決策權，并通過利潤指標對經(jīng)營單位進行管理;三是建立對各業(yè)務部門的目標任務考核體系，加強對業(yè)務部門的考核與管理。公司的這種變革，調(diào)動了各業(yè)務部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。但是，隨著公司的發(fā)展，一些問題也逐漸顯現(xiàn)，如:各業(yè)務部門總是過于關注自身利益，缺乏對公司整體發(fā)展的考慮;在同一地區(qū)或城市，重復設置辦事處，造成機構(gòu)重疊;經(jīng)營權下放到各業(yè)務部門后，部分經(jīng)營者的能力不能適應要求，如此等等。如何解決這些新問題，成為擺在公司高層管理者面前的新課題。問題:(1)什么是組織的集權與分權?(2)T公司變革后的組織結(jié)構(gòu)是哪種類型?該種組織結(jié)構(gòu)為T公司帶來的好處是什么?還存在哪些不足?

下列屬于決策原則的有（）。

• A、信息原則
• B、可行性原則
• C、系統(tǒng)原則
• D、對比擇優(yōu)原則
• E、反饋原則

甲公司為進一步開拓手機市場，邀請相關專家聚集在一起，暢所欲言，尋求多樣化的決策思路和方案。這是決策方法中的（）。

• A、德爾菲法
• B、頭腦風暴法
• C、名義群體法
• D、電子會議